7 thách thức lớn mà nữ doanh nhân nào cũng gặp phải

Kinh doanh từng được xem là lãnh địa của riêng cánh đàn ông nhưng ngày nay mọi chuyện dường như đã khác: Theo dữ liệu năm 2015 của Hiệp hội Nữ doanh nhân quốc gia, hơn 9 triệu doanh nghiệp Hoa Kỳ thuộc quyền sở hữu của phụ nữ, mang đến cơ hội việc làm cho 8 triệu người lao động và đạt mức doanh thu 1,5 nghìn tỉ đô la Mỹ.

“Mặc dù con số này vẫn không ngừng tăng trưởng, lượng nhà đầu tư hay doanh nhân khởi nghiệp nữ vẫn quá ít ỏi. Điều này khiến cho việc gọi vốn hay tìm người cố vấn càng khó khăn hơn. Cứ thử để ý bạn sẽ nhận thấy có rất nhiều phụ nữ lẫn đàn ông hăng hái ủng hộ và cố vấn cho các nữ doanh nhân”, Megan Smyth – CEO và đồng sáng lập FitReserve cho biết.

Dù rằng ngày càng có nhiều phụ nữ tham gia kinh doanh, họ phải thường xuyên đối mặt với những vấn đề mà đồng nghiệp nam chẳng thể nào hiểu được. Cụ thể là một số những thách thức dưới đây, được tổng hợp từ ý kiến và chia sẻ của đa phần các doanh nhân nữ.Image of four businesswomen discussing business plan at meeting

1Thách thức định kiến xã hội

Hầu hết nữ doanh nhân, tại các sự kiện kết nối doanh nghiệp, đều từng gặp phải tình trạng này: Bạn tự tin bước vào phòng hội thảo và chợt nhận ra số lượng phụ nữ chỉ đếm trên đầu ngón tay. Không thực sự dễ dàng khi phụ nữ phải thảo luận chuyện công việc với toàn các đấng mày râu.  

Trong tình huống kiểu này, phụ nữ thường cảm thấy rằng họ cần phải thể hiện thái độ “nam tính” mẫu mực đối với việc kinh doanh: cạnh tranh, tham vọng và có phần quá khắc nghiệt. Nhưng nhiều CEO nữ thì cho rằng thể hiện bản thân một cách chân thật và tìm tiếng nói riêng là cách để vượt qua định kiến ngay trước mắt.

Quan điểm của chúng tôi là: Hãy là chính mình và tự tin vào bản thân. Bạn đã đạt đến vị trí của mình bằng nỗ lực và sự kiên trì. Quan trọng nhất là bạn đã thành công. Đừng tự ép mình nương theo suy nghĩ của đàn ông về việc một nhà lãnh đạo phải trông như thế nào.  

Nhiều phụ nữ thường ngại thể hiện cái tôi mạnh mẽ. Alexandra Pierson, nhà sáng lập và CEO của ứng dụng mạng xã hội Springpop, lại khuyến khích đồng nghiệp ngừng lo lắng về điều này. Pierson nhấn mạnh rằng trong suốt quá trình thương thảo giao dịch phát triển ứng dụng, cô sợ phải tỏ ra quyết đoán và bảo vệ quan điểm của mình.

“Tôi từ từ nhận ra rằng, là phụ nữ hay không, doanh nghiệp sẽ thất bại nếu như tôi không bảo vệ và chiến đấu vì nó. Kể từ đó, tôi không còn sợ bị đánh giá là quá tham vọng nữa.”, Pierson cho biết.

 

———-

Hãy là chính mình và tự tin vào bản thân. Bạn đã đạt đến vị trí của mình bằng nỗ lực và sự kiên trì. Quan trọng nhất là bạn đã thành công. Đừng tự ép mình nương theo suy nghĩ của đàn ông về việc một nhà lãnh đạo phải trông như thế nào.  

———-

 

2Khó khăn tiếp cận nguồn đầu tư

Không phải chủ dự án khởi nghiệp nào cũng cần đến nhà đầu tư để phát triển nhưng nếu đã từng đi qua vòng gọi vốn, bạn sẽ hiểu nó khó khăn đến nhường nào. Quá trình gọi vốn càng trắc trở hơn, đối với những công ty do phụ nữ làm chủ. Một báo cáo của Đại học Badson vào năm 2014 cho thấy rằng có không tới 3% công ty gọi vốn thành công có CEO là nữ giới.NDN_7 thach thuc lon ma nu doanh nhan nao cung gap phai_5

Bonnie Crater, Chủ tịch và Giám đốc điều hành Công ty phân tích bán hàng và tiếp thị Full Circle Insights, cho rằng nhà đầu tư mạo hiểm thường ưu ái dự án được điều hành bởi người “tương đồng” với mình. Ví dụ, nhà đầu tư tốt nghiệp đại học Stanford sẽ sẵn sàng cấp vốn cho đàn em cùng trường. Điều này cũng có nghĩa là các công ty cấp vốn với có đại diện là nữ sẽ có xu hướng đầu tư cho dự án khởi nghiệp của phái đẹp. Thế nhưng theo báo cáo của Babson, chỉ có khoảng 6% công ty cấp vốn như vậy tại Hoa Kỳ. Crater cũng khuyên rằng, khi tìm kiếm nhà đầu tư, phụ nữ cần nâng cao sự tự tin thông qua đội ngũ nhân viên giỏi và kế hoạch kinh doanh chi tiết.

Thông thường, nhà đầu tư luôn tìm kiếm ý tưởng có thể làm tăng giá trị của họ đến hơn 1 tỷ đô la Mỹ. Hãy suy nghĩ giải pháp thật chi tiết và chặt chẽ, nếu đội ngũ của bạn có sự góp mặt của nhiều chuyên gia với khả năng vận hành doanh nghiệp tốt thì tất nhiên, nhà đầu tư sẽ tin tưởng họ. Bên cạnh đó, điều hiển nhiên và chắc chắn rằng bạn phải có ý tưởng về sản phẩm hoàn thiện phù hợp với nhu cầu thị trường nữa.

Một giải pháp nữa cho vấn đề này là kêu gọi nhiều nhà đầu tư nữ hỗ trợ, theo Felena Hanson, nhà sáng lập Hera Fund, một tổ chức gọi vốn quy mô nhỏ cho phụ nữ. Cũng như Hanson chia sẻ, các tổ chức như Hera Fund “không chỉ tạo cảm hứng và khuyến khích nhà đầu tư nữ mà còn cùng phát triển, hỗ trợ nữ doanh nhân thông qua quỹ tài trợ và hội thảo giáo dục chiến lược”.

 

>> Bài liên quan:

Cựu CEO KAfe Group, Đào Chi Anh chia sẻ kinh nghiệm gọi vốn đầu tư

 

3Vấn đề giao tiếp với phái mạnh

Ai ai cũng cho rằng đàn ông đứng đầu lĩnh vực kinh doanh. Cũng chính vì vậy mà việc điều hành và ra chỉ thị với các nhân viên nam – vốn chẳng mấy mặn mà với việc “bị ra chỉ thị” – lại càng khó khăn hơn.

Alison Gutterman, CEO và Chủ tịch Jelmar sớm nhận ra điều này khi vừa bắt đầu sự nghiệp của mình. “Là nữ doanh nhân trong ngành công nghiệp dành – cho – nam – giới, không đơn giản để được tôn trọng”, cô nói. Khi bắt đầu điều hành Jelmar, cô đã phải quản lý những nhân viên nam ở độ tuổi 40 trong khi bản thân chỉ vừa tròn 25 tuổi. “Họ giàu kinh nghiệm hơn tôi và sẵn sàng bác bỏ ý tưởng mới của tôi về tiếp thị và bán hàng. Một số còn quy chụp rằng tôi không có đủ kiến thức để đánh giá nỗ lực của họ”. People hangout together at coffee shop

Cô nhấn mạnh rằng mình biết hết tất cả: từ việc bị xem là “con gái rượu của ông chủ” đến việc sống dựa trên danh tiếng của cha và ông nội, cứ như thể họ mới là chủ nhân thật sự của công ty vậy.

“Tôi sẵn sàng làm tất cả để tạo dựng danh tiếng cho riêng mình, như một doanh nhân độc lập, siêng năng và đáng nể trọng”, Gutterman nói, “để vượt qua điều này, tôi đã phải học cách tự tin vào bản thân, tránh suy nghĩ tiêu cực hay ‘mớ rác của tâm trí’ – là những bình luận tiêu cực từ chính bạn hoặc là lời nói của người khác dần dần tiêm nhiễm vào đầu óc bạn”.

 

>> Bài liên quan: 

Sếp nữ trẻ, Được và Mất

 

Những điều tiêu cực ngăn cản bạn đạt đến tiềm năng tối đa. Một trong những điều cần làm nhất đối với phái nữ để động viên và cố gắng khẳng định bản thân để tồn tại qua giai đoạn khó khăn đó là tham gia các nhóm nữ doanh nhân thuộc mọi lĩnh vực. Những nhóm này cho bạn gặp gỡ những người cố vấn, bạn bè để tạo cảm hứng, cho bạn thời gian nhìn nhận lại năng lực và thành tích cá nhân; đồng thời cũng giúp bạn trưởng thành và học hỏi nhiều điều từ quan điểm khách quan và kinh nghiệm thực tế. 

 

———–

Doanh nhân nữ cần phải vượt qua những khoảnh khắc nghi ngờ bản thân mà mọi chủ doanh nghiệp đều từng trải qua, cũng như ngừng so sánh bản thân với người khác đặc biệt là với cánh đàn ông. Nói cho cùng, một khi bạn đã thành công thì chẳng còn ai thèm quan tâm bạn là nam hay nữ nữa đâu.

———–

 

4Quyền sở hữu thành quả của mình

Tính cách thỏa hiệp được dạy dỗ từ thuở bé thường khiến phụ nữ vô thức xem nhẹ giá trị bản thân. Molly MacDonald, nhà sáng lập và CEO tại The Mobile Locker Co., một công ty trẻ cung cấp bộ lưu trữ cá nhân cho sự kiện, chia sẻ rằng cô luôn gặp khó khăn trong việc nhận thức giá trị của mình như một nhà lãnh đạo.

“Khi nói về công ty, tôi nhận ra rằng mình thường dùng từ ‘chúng ta’ thay vì ‘tôi’,” MacDonald nói. “Tôi biết rằng mình bị rơi vào tình huống này vì hai nguyên nhân: Sử dụng đại từ nhân xưng ở ngôi thứ nhất để bàn về thành tích khiến tôi cảm thấy như mình đang ba hoa khoác lác; và tôi cũng sợ rằng nếu có ai đó biết được tôi đơn độc trong dự án này, giá trị của nó sẽ bị hạ thấp. Khi điều hành doanh nghiệp, tôi luôn cố gắng hết sức để sở hữu thành quả của mình”.

Tương tự vậy, Shilonda Downing, nhà sáng lập Virtual Work Team khuyên phụ nữ nên nhìn nhận ý tưởng sáng tạo cá nhân.NDN_7 thach thuc lon ma nu doanh nhan nao cung gap phai_4

“Tôi phát hiện ra rằng mình thường xuyên cho đi quá nhiều, thậm chí nhiều hơn những thỏa thuận giữa mình và các khách hàng tiềm năng,” Downing nói. “Tôi nghĩ rằng phụ nữ nên trân trọng kiến thức của bản thân nhiều hơn.”

Sharon Rowlands, CEO của công ty tiếp thị số ReachLocal, đồng ý rằng tự tin là chìa khóa của thành công, ngay cả khi bạn có phản bác lại ý kiến của một tập thể toàn đàn ông đi chăng nữa. Rowlands nhấn mạnh rằng khi vừa được bổ nhiệm vị trí CEO, cô cảm thấy ý tưởng của mình thường bị xét nét nhiều hơn là ý tưởng của đồng nghiệp nam. Tuy nhiên, cô chẳng hề để khó khăn đó ngăn mình trở thành một lãnh đạo xuất sắc.

“Tôi luôn tự tin vào chính khả năng của mình. Tôi chỉ muốn chắc chắn rằng mọi bước đi của mình đều được nâng đỡ bởi một nền tảng kinh doanh vững chắc. Tôi chưa bao giờ không chuẩn bị trước đáp án cho câu hỏi dự đoán được. Tôi cho rằng trực giác của phụ nữ rất chính xác, sắc sảo và nhạy cảm với yếu tố con người. Đây là điểm mạnh vô giá trong kinh doanh, giúp chúng ta vượt trội hơn nhà lãnh đạo khác.”

5Xây dựng mạng lưới hỗ trợ

Theo báo cáo của Inc., có đến 48% nữ doanh nhân cảm thấy thiếu nguồn tư vấn hay nhà cố vấn trong suốt quá trình phát triển sự nghiệp của mình.

“Phần lớn doanh nghiệp hàng đầu thế giới vẫn đang được dẫn dắt bởi cánh đàn ông; do vậy, phụ nữ thường gặp nhiều trở ngại trong việc đẩy mạnh kinh doanh, như không có người giới thiệu hay được liên kết đến  mạng lưới doanh nghiệp ưu tú hơn”, theo Hanson, người thành lập Hera Hub – không gian làm việc chung, hỗ trợ và hợp tác giữa các nữ doanh nhân. “Vì hầu hết thương vụ ngày nay đều hoạt động dựa trên nguyên tắc ‘Vấn đề không phải là bạn biết gì mà là bạn quen biết ai’, đây rõ ràng là nhân tố hết sức quan trọng trong thành công của bạn”.

Tìm được mạng lưới hỗ trợ phù hợp không phải là điều đơn giản. Một vài gợi ý cho bạn là các sự kiện kết nối doanh nghiệp tập trung vào phụ nữ hoặc các  diễn đàn hay nhóm trực tuyến dành cho các chuyên gia nữ cũng là lựa chọn không tồi.

6Cân bằng công việc và cuộc sống gia đình

Cân bằng giữa công việc và cuộc sống là mục tiêu chung của mọi doanh nhân, dù thuộc bất kỳ giới tính nào. Tuy nhiên, các bà mẹ làm kinh doanh thì thường phải vất vả điều hành công ty và chăm sóc gia đình cùng một lúc. Dĩ niên, trong lĩnh vực này, định kiến xã hội về giới tính lại một lần nữa chiếm ưu thế.  NDN_7 thach thuc lon ma nu doanh nhan nao cung gap phai_2

Bạn sẽ phải học cách ngừng việc nghiêm trọng hóa vấn đề phát sinh từ cả hai phía, ngừng tự trách bản thân vì những điều nhỏ nhặt, ví dụ như không thể cùng các con tham dự buổi picnic của trường chẳng hạn, có thể dời cuộc hẹn với con bằng một buổi picnic khác hoặc là tạo cho con mình những bất ngờ đặc biệt để kết nối tình cảm với con cũng như giữ vững cuộc sống cân bằng với gia đình mình. “Mẹ kiêm doanh nhân” phải chịu trách nhiệm về cả công ty lẫn gia đình họ; tìm ra cách chia sẻ thời gian hợp lý sẽ là chìa khóa cho bạn.

7Vượt qua nỗi sợ hãi thất bại

Theo báo cáo “Global Entrepreneur Monitor” năm 2012 của Đại học Babson, nỗi sợ hãi thất bại là mối quan tâm hàng đầu của nữ giới khi khởi nghiệp. Thất bại là nỗi ám ảnh thường trực của mọi doanh nghiệp nhưng Delia Passi, CEO của WomenCertified và nhà sáng lập giải thưởng Women’s Choice Award, lại cho rằng đó không hẳn là điều tiêu cực.

“Bạn cần phải kinh qua mọi thất bại lớn nhỏ để đạt thành tựu lớn,” Passi nói. “Bạn có thể sẽ phải đối diện với 100 cái “không thể” để đạt được 1 cái “có thể” nhưng chính cái “có thể” này sẽ khiến bạn thành công hơn trong tương lai”.

Doanh nhân nữ cần phải vượt qua những khoảnh khắc nghi ngờ bản thân mà mọi chủ doanh nghiệp đều từng trải qua, cũng như ngừng so sánh bản thân với người khác đặc biệt là với cánh đàn ông. Nói cho cùng, một khi bạn đã thành công thì chẳng còn ai thèm quan tâm bạn là nam hay nữ nữa đâu.

Nữ Doanh Nhân

Có thể bạn quan tâm: 

4 chiến lược quản lý thông minh cho nhà lãnh đạo hiện đại

Đọc vị hành động của bất kỳ ai

Bình luận

bình luận của độc giả