Hien DangKhi bước lên vị trí quản lý hay điều hành, không ít người lầm tưởng rằng cách để thành công là sao chép lại phong cách của những nhà lãnh đạo nổi tiếng. Tuy nhiên, việc gượng ép bản thân vào một khuôn mẫu xa lạ chỉ khiến bạn nhanh chóng kiệt sức và đánh mất niềm tin từ đội ngũ. Một phong cách quản trị hiệu quả và bền vững phải bắt đầu từ chính cá tính, giá trị và lợi thế tự nhiên của bạn.
Dưới đây là phương pháp giúp bạn tự định hình và phát triển phong cách lãnh đạo độc bản – vừa phát huy tối đa lợi thế cá nhân, vừa dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua những giai đoạn sóng gió.
1. Đừng cố đóng vai người khác
Phần lớn lời khuyên về quản trị trên thị trường đều hướng bạn đến việc học theo một mô hình thành công có sẵn. Việc tham khảo triết lý của những người đi trước là cần thiết, nhưng áp đặt hoàn toàn phương pháp của họ lên bản thân hiếm khi đem lại kết quả. Nếu bản tính của bạn là trầm lắng, lắng nghe nhưng lại cố tỏ ra uy quyền, đe dọa, nhân viên sẽ sớm nhận ra sự gượng gạo đó.
Để tìm ra điểm xuất phát cho mình, hãy thẳng thắn tự trả lời những câu hỏi sau:
- Cách thức xử lý công việc: Bạn đưa ra quyết định chính xác hơn khi suy ngẫm một mình hay khi thảo luận cùng nhóm?
- Phản ứng dưới áp lực: Khi xảy ra sự cố nghiêm trọng như sản phẩm lỗi, nhân sự chủ chốt nghỉ việc, hay phải thông báo tin xấu, phản ứng tự nhiên nhất của bạn là gì?
Chính những lúc khủng hoảng sẽ bộc lộ rõ nhất “bản năng quản trị” của bạn. Nhận biết sớm thiên hướng của bản thân giúp bạn tự tin hơn khi đứng trước sóng gió. Cần nhớ rằng, lãnh đạo không nhất thiết phải là người nói to nhất hay nổi bật nhất trong phòng; sự điềm tĩnh và thấu hiểu chân thành cũng có sức nặng không kém.
2. Chủ động hoàn thiện các kỹ năng còn thiếu
Theo các nghiên cứu về quản trị trên Harvard Business Review, phong cách tạo ảnh hưởng của một người thường được chia làm hai nhóm chính:
- Sự quyết đoán (Powerful): Thể hiện qua tính nguyên tắc, giao tiếp thẳng thắn, quyết định nhanh và giữ tính kỷ luật cao.
- Sự kết nối (Attractive): Thể hiện qua khả năng lắng nghe, đồng cảm, tạo cảm giác an toàn và xây dựng sự tin tưởng.
Một người quản lý giỏi không phụ thuộc hoàn toàn vào một bên, mà biết cách điều chỉnh linh hoạt giữa “Sự quyết đoán” và “Sự kết nối” tùy theo bối cảnh công việc và con người cụ thể. Nếu điểm mạnh của bạn là sự lắng nghe và hòa nhã, bạn cần luyện tập thêm sự cứng rắn khi cần thiết. Đưa ra một quyết định khó khăn như sa thải nhân sự không phù hợp hay dừng một dự án kém hiệu quả, không có nghĩa là bạn trở nên khắc nghiệt. Đó đơn giản là kỹ năng quản trị mà bạn phải rèn luyện: Tử tế nhưng kiên định.
3. “Mỏ neo” giúp doanh nghiệp đứng vững
Thị trường luôn biến động, quy mô doanh nghiệp sẽ mở rộng và chiến lược kinh doanh có thể phải thay đổi theo thời gian. Nhưng điều giúp bạn giữ được sự nhất quán trong mắt nhân viên chính là Hệ giá trị cốt lõi.
Hệ giá trị này sẽ định hình văn hóa doanh nghiệp và cách bạn đối xử với nhân sự:
- Nếu giá trị cốt lõi của bạn là Sự tin tưởng, bạn sẽ sẵn sàng trao quyền và tạo không gian cho nhân viên học hỏi từ sai lầm.
- Nếu giá trị cốt lõi là Chất lượng vượt trội, bạn sẽ thiết lập những tiêu chuẩn nghiêm ngặt và không chấp nhận sự hời hợt.
Không có hệ giá trị nào là duy nhất đúng cho mọi mô hình. Điều quan trọng là bạn phải gọi tên được những điều mình thực sự coi trọng.
Phong cách lãnh đạo không phải là thứ có sẵn ngay từ ngày đầu bạn đảm nhận vị trí quản lý. Đó là một quá trình trải nghiệm, điều chỉnh và hoàn thiện liên tục. Thay vì mất thời gian đóng vai một ai khác, hãy thấu hiểu chính mình, chủ động rèn luyện những điểm còn thiếu và kiên định với những giá trị bạn tin tưởng. Đó là con đường bền vững nhất để bạn xây dựng một đội ngũ gắn kết và đưa doanh nghiệp tiến về phía trước.
Có thể bạn quan tâm: