Hien DangNgày bạn chính thức bước vào phòng họp của ban điều hành, mọi ánh nhìn đều dành cho bạn. Chức danh mới mang theo kỳ vọng lớn: tầm nhìn chiến lược, tiếng nói có trọng lượng, và khả năng tạo ảnh hưởng ngay từ sớm. Nhưng có một điều ít khi được nói ra: không ai thực sự chỉ cho bạn cách “trở thành” một thành viên ban điều hành.
TEXT: Hoàng Nam | Image: Freepik.com
Ở nhiều tổ chức, quá trình chào đón một lãnh đạo cấp cao thường gói gọn trong vài cuộc gặp xã giao, một buổi giới thiệu nhanh và lịch họp dày đặc. Bạn được mong đợi hòa nhập nhanh, đóng góp đúng trọng tâm, và không mắc sai lầm, ngay cả khi vẫn đang học cách vận hành trong một hệ sinh thái quyền lực hoàn toàn mới.
Vai trò mới không chỉ là “phiên bản lớn hơn” của vai trò cũ
Sai lầm phổ biến nhất của các lãnh đạo mới gia nhập ban điều hành là tiếp tục hành xử như một “chuyên gia cấp cao”. Họ làm rất tốt phần việc của mình, nhưng lại chưa thực sự bước sang một vai trò khác: người chịu trách nhiệm cho toàn bộ hệ thống, chứ không chỉ một mảng.
Ở cấp điều hành, câu hỏi không còn là “bộ phận của tôi đang hoạt động thế nào?”, mà là “quyết định này sẽ ảnh hưởng đến toàn tổ chức ra sao?”. Sự chuyển dịch tư duy này, từ tối ưu hóa chức năng sang cân bằng lợi ích chung, chính là ranh giới vô hình giữa một lãnh đạo giỏi và một thành viên ban điều hành thực thụ.
Những mối quan hệ quan trọng hơn bạn nghĩ
Trong ban điều hành, quyền lực hiếm khi chỉ đến từ chức danh. Nó đến từ mối quan hệ, mức độ tin cậy và khả năng đọc được “ngôn ngữ ngầm” của tổ chức.
Những lãnh đạo hội nhập nhanh thường dành thời gian cho các cuộc trò chuyện một-một: không phải để thể hiện năng lực, mà để lắng nghe. Họ tìm hiểu điều gì khiến đồng nghiệp lo lắng, đâu là ưu tiên thật sự của CEO, và những quyết định nào trong quá khứ đã để lại dư âm đến hiện tại.
Một nữ giám đốc tài chính từng chia sẻ: “Ba tháng đầu tiên, tôi không cố gắng thay đổi điều gì lớn. Tôi tập trung hiểu cách mọi người đưa ra quyết định, và ai thực sự có tiếng nói khi cuộc họp kết thúc.” Chính sự quan sát đó giúp cô chọn đúng thời điểm để lên tiếng và được lắng nghe.
Văn hóa ra quyết định: điều không có trong sơ đồ tổ chức
Mỗi công ty đều có một sơ đồ tổ chức rõ ràng. Nhưng cách quyết định thực sự được đưa ra lại nằm ở một nơi khác. Có tổ chức coi trọng dữ liệu, có nơi đề cao sự đồng thuận, và cũng có những nơi mà lịch sử cá nhân và mối quan hệ lâu năm đóng vai trò then chốt.
Với một thành viên ban điều hành mới, việc hiểu được “luật chơi ngầm” này quan trọng không kém chiến lược kinh doanh. Lên tiếng quá sớm có thể khiến bạn bị xem là vội vàng; im lặng quá lâu lại dễ bị đánh giá là thiếu ảnh hưởng. Sự tinh tế nằm ở khả năng chọn đúng thời điểm, đúng không gian và đúng cách để thể hiện quan điểm.
Giá trị chiến lược không đến từ việc làm nhiều hơn
Ở cấp điều hành, giá trị của bạn không được đo bằng số giờ làm việc hay số vấn đề bạn trực tiếp xử lý. Nó được đo bằng chất lượng góc nhìn bạn mang đến bàn họp.
Những lãnh đạo tạo được dấu ấn sớm thường không “báo cáo tiến độ”, mà chia sẻ bức tranh lớn hơn: xu hướng đang hình thành, rủi ro chưa được gọi tên, hoặc những mối liên kết mà trước đó chưa ai nhìn thấy. Họ biết trao quyền cho đội ngũ để bản thân có không gian tư duy, một kỹ năng không dễ, nhưng cần thiết.
Bước vào ban điều hành không phải là điểm kết thúc của sự nghiệp lãnh đạo, mà là một khởi đầu khác, nơi năng lực cá nhân cần nhường chỗ cho trách nhiệm tập thể, và tiếng nói cần đi kèm sự thấu hiểu. Với những nữ lãnh đạo, hành trình này đôi khi còn nhiều thách thức hơn. Nhưng chính sự nhạy cảm, khả năng kết nối và tư duy dài hạn lại là những lợi thế quan trọng trong không gian ra quyết định phức tạp ấy. Gia nhập ban điều hành, suy cho cùng, không phải là để chứng minh bạn giỏi đến đâu, mà là để cho thấy bạn hiểu tổ chức này cần gì để đi xa hơn.
Có thể bạn quan tâm: