Uyen NguyenHiếm có một nhân vật nào hội tụ đủ ba phẩm chất: nhà công nghệ, nhà lãnh đạo, và nhà giáo, mà vẫn giữ được tinh thần người kể chuyện đầy cảm hứng như Hoàng Nam Tiến.
Ở tuổi trung niên, ông vẫn là một trong những gương mặt được giới công nghệ, startup, giáo dục và truyền thông theo dõi sát sao. Không bởi sự hào nhoáng, mà bởi lối sống tỉnh táo, cách làm sắc bén và tầm nhìn không biên giới.
Từ truyền thống anh hùng đến khởi đầu thầm lặng
Sinh năm 1969 tại Hà Nội, Hoàng Nam Tiến trưởng thành trong một gia đình trí thức cách mạng. Cha ông – Thiếu tướng Hoàng Đan, là một trong những người chỉ huy chiến dịch giải phóng Sài Gòn năm 1975. Mẹ ông – bà Nguyễn Thị An Vinh, là đại biểu Quốc hội, một phụ nữ học thức và tâm huyết. Dẫu lớn lên trong gia đình như thế, ông không chọn con đường chính trị. Ông thi vào ngành Công nghệ Thông tin, một lựa chọn còn mới mẻ vào thập niên 1980s và tốt nghiệp Đại học Bách khoa Hà Nội năm 1993.
Cùng năm ấy, ông gia nhập FPT, một công ty công nghệ vừa chập chững hình thành. Không ai biết chàng kỹ sư trẻ năm đó sẽ sau này trở thành một trong những người “định dạng” lại cả con đường phát triển của FPT và những giá trị công nghệ Việt Nam.
FPT – Một cuộc hôn phối dài ba thập kỷ
Gần như toàn bộ sự nghiệp của ông gắn bó với FPT. Từ Trưởng phòng kinh doanh, đến Giám đốc FPT chi nhánh TP.HCM, rồi CEO FPT Distribution, Chủ tịch FPT Software, Chủ tịch FPT Telecom và gần đây là Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT.
Năm 2012, ông trở thành Chủ tịch FPT Software. Chỉ trong 8 năm, ông đưa công ty phần mềm này lọt vào top 100 nhà cung cấp dịch vụ CNTT toàn cầu. Không dừng ở đó, ông biến FPT Software thành “doanh nghiệp toàn cầu” đúng nghĩa, với 26 văn phòng ở 19 quốc gia, hàng chục ngàn kỹ sư làm việc xuyên biên giới. Triết lý điều hành của ông là: “Không phải đi sau để học. Phải đi trước để học cách dẫn đường”.
Lãnh đạo không cấp bậc – Tư duy “mỗi người là một người dẫn dắt”
Không giống các CEO kiểu cũ, ông không nói nhiều về quyền lực. Trái lại, ông thúc đẩy mô hình quản trị phẳng: “Mỗi nhân viên là một lãnh đạo không cấp bậc”. Không phải ai cũng hiểu ngay, nhưng khi văn hóa ấy vận hành, kết quả đã tự chứng minh. Ở FPT Telecom, ông mang đến cách vận hành mới: nhanh – gọn – đo được. Tập trung vào trải nghiệm khách hàng, triển khai tự động hóa, đưa AI vào chăm sóc khách hàng, tất cả đều vì mục tiêu duy nhất: làm cho người dùng cảm thấy được phục vụ bằng trái tim. Ông từng nói: “Tôi chỉ thưởng, chưa từng phạt. Nếu phải phạt, có cấp dưới làm. Tôi tạo ra môi trường để người giỏi được làm việc như họ xứng đáng”.
Một nhà giáo không bục giảng
Năm 2023, ông chuyển sang phụ trách đào tạo sau đại học tại Đại học FPT và Học viện FSB. Nhưng thực tế, ông đã “dạy học” từ lâu, bằng bài viết, podcast, sách và hàng trăm buổi chia sẻ từ Bắc vào Nam. Ông nổi tiếng với kỹ năng đọc nhanh 25 cuốn sách mỗi tháng, dùng AI để học, ghi nhớ, phân tích. Tại FSB, ông giúp thiết kế các chương trình đào tạo MBA theo hướng thực chiến, mang tính cập nhật cao và sát với nhu cầu lãnh đạo thế hệ mới. Ông từng nói: “Học MBA không phải để làm sếp. Mà để biết điều gì đang đến, và điều gì cần phải thay đổi ngay hôm nay”.
“AI không giết bạn – sự trì hoãn mới giết bạn”
Không chỉ là người sử dụng công nghệ, ông là người đi đầu trong việc biến AI trở thành công cụ đại chúng. Trong suốt 3 năm qua, ông liên tục tổ chức các lớp “ứng dụng AI cho lãnh đạo và doanh nghiệp nhỏ”, hướng dẫn cụ thể, chi tiết, không sáo rỗng. Với ông, AI không phải mối đe dọa, mà là cơ hội vàng nếu ta biết dùng nó làm trợ lý, không phải đối thủ. “Bạn cần AI, nhưng AI không cần bạn. Nếu bạn không dùng nó, người khác sẽ dùng để vượt qua bạn”. Ông đề xuất hệ thống hóa dữ liệu giáo dục quốc gia, đào tạo lại lực lượng lao động thông qua AI và kiến tạo hệ thống học suốt đời không biên giới.
Người kể chuyện lịch sử bằng ngôn ngữ của trái tim
Song song với vai trò lãnh đạo và nhà giáo, ông còn là tác giả của “Thư cho em”, cuốn sách biên tập từ hơn 400 bức thư cha mẹ ông trao đổi trong chiến tranh. Sách không chỉ kể lại lịch sử gia đình, mà còn là bài học về tình yêu, về lòng kiên cường, về sự hy sinh thầm lặng. “Tôi đưa con tôi đi qua Khe Sanh, Quảng Trị, qua cầu Hiền Lương và kể cho nó nghe rằng chiếc cầu này từng chia hai miền. Bây giờ con đi 10 phút, nhưng cha mẹ mất 21 năm mới nối lại được”.
“Học lại chính mình”, một lời khuyên không bao giờ muộn
Một trong những mốc đáng nhớ nhất của ông là năm 32 tuổi, khi đang là quản lý cấp cao của FPT, ông chủ động xin nghỉ một tháng để sang Mỹ học lại. Quyết định ấy khiến nhiều người ngạc nhiên. Nhưng ông biết rõ: mình cần một cái nhìn khác. Và chính sự “lùi một bước để nhảy xa” đó đã giúp ông quay về với tư duy toàn cầu, chiến lược quốc tế và triết lý quản trị hiện đại. “Bạn muốn người khác đầu tư vào bạn? Trước hết, hãy đầu tư vào chính mình”.
Thầy của doanh nhân khởi nghiệp
Rất nhiều founder, nhà sáng lập và lãnh đạo trẻ từng gọi ông là “mentor ngầm”. Ông không cố dạy ai điều gì. Nhưng mỗi lần gặp, mỗi bài chia sẻ – đều để lại câu hỏi khiến người nghe không thể không suy nghĩ.
- “Khởi nghiệp không phải để gọi vốn. Là để tồn tại”
- “Người ta không mua sản phẩm bạn làm. Người ta mua cách bạn làm nó”
- “Khách hàng không trung thành với bạn. Họ trung thành với cảm xúc bạn mang lại”
Vẫn luôn chuyển động và không bao giờ thôi khát vọng
Ở tuổi ngoài 50, ông vẫn làm việc với tốc độ của một startup: liên tục viết, dạy, chia sẻ, phản biện, cập nhật công nghệ mới. Với ông, “già là một trạng thái tinh thần” chứ không phải độ tuổi. Ông từng viết trên mạng xã hội: “Tôi không muốn mình là một ông sếp già ngồi kể chuyện xưa. Tôi muốn mình là người làm được điều mới, hôm nay”.
Lời nhắn cho thế hệ tiếp theo
Không cần nói quá nhiều, những điều ông để lại đủ để truyền cảm hứng cho bất kỳ ai:
- Một người con của thế hệ chiến tranh nhưng sống trọn vẹn giữa thời đại số.
- Một kỹ sư công nghệ nhưng làm được vai trò của nhà giáo, tác giả, cố vấn.
- Một doanh nhân nhưng vẫn giữ được sự nhân văn, lối sống giản dị và khát vọng học hỏi suốt đời.
Người đi trước, nhưng không bao giờ là người cũ
Với độc giả Tạp chí NỮ DOANH NHÂN, ông không chỉ là một gương mặt tiêu biểu trong giới doanh nhân mà còn là biểu tượng cho cách một người có thể thay đổi nhiều người, chỉ bằng cách sống đúng – nghĩ xa – và không ngừng học lại chính mình. Bài viết này không phải để vinh danh. Mà là để nhắc nhớ rằng: trong thời đại chuyển đổi liên tục, một người thực sự đáng ngưỡng mộ không phải là người biết nhiều nhất mà là người luôn chịu học lại từ đầu, mỗi khi thế giới thay đổi.
Có thể bạn quan tâm: